NEWS

集团新闻

聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

宜化集团召开工作调度视频会
发布时间:2020-02-17    浏览次数:2547次

2月17日,集团董事长、总经理王大真主持召开集团工作调度视频会。

会议听取了各分子公司近期疫情防控和安全生产情况,营销采购系统及集团部分职能部门汇报了有关工作情况。

会上,王大真代表集团党委向特殊时期战斗在一线的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出,新冠肺炎疫情发生以来,全集团上下在疫情防控、安全生产、物资保障、物流转运、沟通客户等方面做了大量工作、付出了艰辛努力,目前生产经营运行平稳,证明了宜化干部职工是一支扛得住压力、能够克服各种困难的队伍。

他强调,一要切实把疫情防控作为头等大事。强化各项工作措施,保障职工生命安全和身体健康。认识要再提高。深入学习习近平总书记关于疫情防控的重要讲话和指示批示精神,严格落实国务院联防联控机制部署以及各级党委、政府要求,深刻领会疫情防控是当前头等大事和最重要工作的定位,坚持守土有责、守土负责、守土尽责,坚决克服麻痹、大意、疲劳思想。措施要再加码。做好“四类人员”再排查工作。湖北区域企业严格实行封闭式管理,其他公司也要加大管控力度。防护措施要到位,坚持职工体温监测、公共区域消毒,实行分餐配餐、送餐到岗位,宿舍专人全天值班,严格出入管理。及时报告情况,发现异常第一时间报告。严格追责问责,加大处置力度,情节严重者直接开除。二要切实转变作风,把疫情防控和安全生产有机结合。领导干部下沉一线,实行包保责任。管理干部编入班组,严格服从管理。各级监察部门要密切跟踪领导干部包保情况和管理人员编入班组情况。集团领导分片包干,开展明察暗访,督促指导分子公司各项工作落实。现场作业实行提级管理,安全监察部门要随机抽查相关情况。三要切实抓好正常生产企业的物资保障和产品销售。采购系统要确保物资储备充足,做好长期作战准备。营销系统要时刻关注市场变化,与客户密切沟通交流,及时调整营销策略,创新开展线上销售。物流系统要打通铁运、水运环节,有力保障产品运输。四要切实抓好部分企业复产工作。认真做好前期准备,相关人员尽快到位,抓紧时间实现复产。五要切实关注在岗职工生活。职工生活物资保障必须到位。领导干部在一线要及时疏导稳定职工情绪。六要大力表彰激励先进典型。坚持在疫情防控战时工作中考察检验党员干部和职工,大力表彰表现突出的先进个人和集体,特别是在重点领域紧要关头始终冲锋在前、作出较大贡献的,可以给予多次奖励甚至火线提拔。

他强调,全集团上下要心往一处想、劲往一处使,全力以赴抓好疫情防控和生产经营各项工作。集团各职能部门要根据2020年工作安排逐一抓好落实。

集团领导班子成员、总经理助理,集团副部长及以上干部,营销采购系统相关人员,分子公司主要负责人、党委副书记、安全和生产负责人参加会议。

返回