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松滋肥业:全员行动 向指标要效益
发布时间:2020-07-03    浏览次数:2013次

工艺指标是确保生产安全、稳定、高效运行的基本保障,松滋肥业通过强化培训、细化责任,开展班组工艺指标竞赛,推动各项指标持续稳定向好。

勤于练兵不放松。班前会针对各岗位工艺控制要点进行随机提问,班中技术员、班长岗位巡检时不定期抽查提问,严格执行“每周一题”,并根据答题情况予以正负激励,充分激发岗位职工自主学习的积极性。生产管理部每月组织操作规程考试,检验各岗位职工业务技能水平。公司还对管理人员、技术人员、生产调度员、维修人员进行专项培训,不断提高干部职工工艺理论和技术知识储备,凭借过硬的岗位实际操作能力,更好地控制工艺指标。

人人身上有指标。公司将安全、环保、质量、产量和消耗指标细化分解并责任到人,将指标合格率纳入个人绩效考核。技术员手把手教会岗位职工算指标效益帐,例如每吨药剂成本多少,如何加入药剂能既保证指标合格,又将药剂消耗降至最低。每月针对效益指标进行分析评价,给予控制最优的班组奖励,提高职工主动研究效益指标控制方法的积极性。同时每班对不达标指标和工艺报警进行统计,严格落实考核,不断增强岗位职工的指标责任意识,促使职工主动遵守工艺纪律,精心操作。

比学赶超促提升。针对选矿装置和硫酸装置生产特点,分别制定班组工艺指标竞赛制度,将三级工艺指标纳入竞赛范围,分岗位进行工艺竞赛,由下个班统计上个班工艺指标合格率,月终进行评比。若同岗位当月指标合格率均为100%,安全、环保、质量指标则以指标平稳度为评比依据,产量、消耗指标则以当月总量为排名依据。岗位工艺竞赛评比结果最终纳入班组生产比较管理,进而营造比学赶超的良好氛围。

自2019年10月采取以上措施以来,公司取得了积极成效,原料分厂工艺指标合格率提高8%,选矿直接成本下降5%。今后,松滋肥业将继续总结经验,细化措施,固化成果,用实际行动推动工艺指标管理精细化工作落地落实,精打细算挖出生产过程中的效益,为打好宜化保卫战贡献应有的力量。

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