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谋定而后动!宜化集团深入研究2018年目标任务
作者:宜化人         来源:湖北宜化集团有限责任公司         发布时间:2018-2-2         浏览次数:2800

      思深方益远,谋定而后动。近期,集团公司结合宏观形势和企业发展现状,围绕“2018年生产经营目标计划”进行了系统谋划。

      2月1日,董事长、总经理王大真带领总部生产、技术、财务、营销、人力资源等相关部门负责人,分别前往猇亭园区和宜都园区现场调研,召开生产经营计划工作会以及财务预算分析会,就如何实事求是确定2018年生产经营目标以及如何挖潜增效,听取了生产一线干部员工的真实心声。在会议现场,与会人员通过比较、测算相关成本效益,围绕“降支增收、提质增效”提出了诸多可行性办法,研究讨论了2018年生产经营目标以及挖潜增效计划。

宜都园区会议现场

      2月2日上午,董事长、总经理王大真又在集团总部召开视频会议,分别与内蒙宜化、青海宜化、内蒙联化、贵州宜化、新宜矿业、双环公司、重庆宜化等公司对2018年生产经营目标与挖潜增效工作进行了讨论研究,系统分析各公司所处的环境,并安排集团生产、财务、人力资源部门联合对各公司的生产经营目标进行汇总细化,编制目标绩效考核指标,将经营目标分解落实到位。

      会议指出,2018年是宜化改革发展的关键一年,全集团各公司必须统一思想、认清形势、提高认识、转变观念,多渠道寻找增效点,全力以赴寻求突破。既要坚持实事求是定目标,又必须“跳起来摘桃子”,以时不我待、只争朝夕的使命感,真抓实干推进各项工作,全面确保年度目标顺利实现。会议强调,做好安全环保工作始终是宜化生产经营的前提条件,全集团必须严格落实各项规章制度,切实抓好现场作业管控,杜绝不安全行为,确保全集团安全环保工作万无一失。

       会议要求,一是必须将目标任务分解到每个月、每个车间、每个班组、每个人,真正实现“千斤重担大家挑,人人身上有指标”,抓好产量消耗,提高经济效益;二是必须坚持从严、从实、从细、从硬管理,坚定不移落实绩效考核,完成目标发放年薪,多完成的给予奖励,未完成要考核到位。三是加强对先进典型的宣传,倡导“能者上,庸者下”的风气以及通过诚实劳动提升人生价值、增加个人收入的价值观,在全集团营造良好的干事创业氛围。

      后期,集团将系统汇总细化各公司2018年生产经营目标以及绩效考核办法,与各公司书面签订“责任状”,从2月份开始兑现各项考核目标。同时,集团总部也将系统研究各公司在调研与会议期间提出的一系列需协调工作,迅速分项解决落实,并围绕各公司生产经营目标,出台一系列适应企业生产经营的改革举措,围绕“决战、决胜2018”做出最优配置,稳步推进企业改革发展,实现生产经营稳定运行。

 


 

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