4月17日，王大真主持召开工作碰头会，听取分子公司和集团各职能部门近期工作完成情况和下一步重点工作安排汇报。
会议指出，近期，全集团上下认真履职、扎实工作，生产经营各项指标处于近年来最好水平，要倍加珍惜当前来之不易的良好局面，静下心来，保持定力，抓好工作落地落实，为完成全年目标任务不懈努力。
会议强调，安全生产丝毫不能马虎。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。实践充分证明，安全是可以管好的。全集团上下要克服麻痹思想、厌战情绪，始终保持如履薄冰、战战兢兢的态度，把安全生产作为“天字号”工程，放在各项工作的首位，须臾不能放松。专业管安全要长期坚持，技术人员要静下心来认真研究工艺，同时集团要树立一批在专业管安全方面的标兵。形成的制度要严格遵守，健全完善、长期坚持安全生产各项制度，切实抓好源头管控。作业管控要从细从严，严格票证管理，严格现场监护，严格完工验收。承包商管理要更加规范，坚持优胜劣汰，选用素质高、能力强、安全管控到位的承包商队伍。狠反“三违”要创新办法，创新使用非经济考核方法，发动全员反“三违”。教育培训要持之以恒，自编培训教材，在制度、政策、机制层面认真研究，推动教育培训体系化。
项目建设一刻不能停歇。项目推进要服从计划安排，年初纳入计划的项目要抓紧推进、按时完成，没有纳入计划的要反复论证，扎实做好前期准备工作。工程进度要服从工程质量，始终坚持“质量第一”，确保工程项目开车一次性成功。工程结算要服从现实需要，一切从实际出发，实事求是。
遗留问题时刻不能放松。诉讼案件、房地产遗留、停产公司处置、市场主体出清等重点工作要加强统筹、定期调度，每项任务都要安排专人负责，压紧压实主体责任，严格按照时间节点加紧落实。
重要事项必须抓紧推进。企业当前正在推进的重大事项要建立责任制，加班加点抓紧推进。要做好产业未来发展规划，充分考虑、认真谋划宜化化工园区主攻方向和发展布局。
会议要求，要扎实开展党史学习教育，继承发扬党的光荣传统和优良作风。牢固树立过“苦日子”“紧日子”的思想，养成勤俭节约良好习惯，把艰苦朴素、艰苦创业的优良品德融入血脉、植入灵魂。要严格控制非生产性费用支出，严禁大吃大喝、铺张浪费。纪检监察部门要盯紧盯牢职工群众身边的不正之风，营造风清气正的浓厚氛围。
会议还对近期重点工作进行了安排。
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