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内蒙宜化:“沉浸式”奋战大修 “零距离”服务一线
发布时间:2021-07-28    浏览次数:2955次

内蒙宜化大修工作时间紧、任务重,公司各职能部门和各分厂广大干部职工克服高温挑战,推行“沉浸式”办公管理,把工作地点从办公室搬到现场,做到服务一线“零距离”,全力奋战大修。

大修指南全覆盖,履职尽责提质效。为加强检修安全、技术、质量管理,方便一线项目检修联系以及办理、审核、签发票证,将公司级、部门级、分厂级干部分工安排、联系电话等信息全部上墙,把大修整体安排、大修进度表、主要项目时间节点逐一明示,确保检修人员能够第一时间联系到相关负责人,协调解决问题,提高办事效率。

网格管理明职责,科学决策勇担当。想职工所想、急大修所急,公司大修实行总调度制,各部门严格执行调度指令和反馈制度,采用网格化管理模式,2400余名职工和700余名外施工队伍共划分为5个责任区,每个责任区由一名班子成员担任组长,各组长既当指挥员又当战斗员,负责检修组织措施、办理特殊动火及受限空间作业票等,涉及到公用工程的变更及时向公司汇报,每天下午4时发送汇总信息,公司由上至下各司其职全身心投入到检修任务中。

精心检修不畏难,同心协力保安全。紧盯关键节点和重难点工作,干部职工做实做细安全工作。有机分厂管理人员全部下沉现场,对安全措施落实情况再次确认,仔细检查作业人员防护用品是否佩戴到位,进行作业前安全培训、安全交底。电仪分厂线路检修人员顶着炎炎烈日穿梭在变电站、配电室、控制室等各个电仪检修点,用投入、责任和专业技能为大修保驾护航。热力分厂凉水塔清淤工作,现场环境恶劣,任务繁重,编织袋分厂、PVC分厂派出精干支援力量,大家齐心协力,持续战斗到晚上九点......大修现场一幅幅动人的场景,一个个忙碌的身影,因为专注而不知疲倦。

梳理流程定清单,服务一线“零距离”。成立大修志愿者服务队,认真梳理大修流程,制定服务清单,罗列每个服务项目的时间、部门和人数,倾听搜集职工的意见建议,不断改进工作。进一步改善餐厅伙食,优化调整通勤车发车时间,合成分厂在大修现场搭起凉棚,让职工能在舒服清凉的环境中吃块西瓜、小憩片刻,乙炔分厂在检修现场增设服务点分发加班餐……大修志愿者服务队尽己所能把后勤保障工作推到大修最前沿、做到最优。

内蒙宜化广大干部职工将进一步压实责任,“沉浸式”奋战大修,不断完善各项工作机制,细化工作内容,努力提升服务水平,有条不紊推进大修顺利进行,全力以赴完成大修各项工作任务。

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