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8月7日，集团召开行政例会。会议通报了8月份资金计划及可处置资产情况，集团各职能部门分别汇报了近期工作完成情况及重点工作安排。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，要加强项目全流程管控。项目立项要充分论证，设计要充分交流，施工要做到安全优质，投运要做好充分准备，验收要定期滚动通报情况。要推进产业、专业管安全进分厂。各分子公司要选择风险大的分厂帮助研究解决问题，排查出深层次隐患特别是工艺隐患，进一步优化生产工艺，管控好每一个指标、每一个备品备件。要加强产供销联动。采用市场化运作方式，生产要注重质量，服务于销售，采购要做到性价比最优，销售要注重市场策划，走高端品牌路线。

会议强调，在全体干部职工的共同努力下，7月份全集团生产经营稳中向好，成绩的取得十分不易，要倍加珍惜、再接再厉，凝神定气、扎实工作，全年结硬账，打好翻身仗。

会议要求，分子公司主要负责人、班子成员要做到“全”。在政治上要做“明白人”，加强理论学习，胸怀“国之大者”，清楚“企之大者”，做到又红又专。在业务上要做“万金油”，不要把自己当成“生产队长”，其他一系列工作都要了解掌握，做到心中有数。在管理上不要局限于生产领域，要加强整个产业链条管理，强化管理干部、专业技术人员、普通职工和外施外协队伍等群体的管理，要把握重点，紧紧围绕全年目标任务开展工作。产业、专业委员会要做到“专”和“精”。技术人员心要静下来，身子要沉下去，回归专业，吐故纳新，吸收新的东西。要考虑调整产业、专业委员会的职责定位，重点研究产业未来发展，引进新技术新工艺，推动企业现有技术和工艺大变革。所有管理部门要做到“细”和“严”。领导干部要算好账、当好家，工作要精雕细琢，管理要精打细算。各部门定位要准、管理要严，不能做老好人，一切按制度规矩办事。遗留问题处理要做到“快”和“准”。相关问题要进行清理归类、分类处置，按集团党委研究的意见扎实推进，制定任务清单，明确时间节点，“十一”前必须取得决定性胜利。重大事项要做到“慎”和“稳”。重要事项在提请党委会研究之前要做好充分的前期准备，特别是新项目建设要审慎做好前期市场调研、工艺选择、未来前景等多方面的研究分析。正在推进的重点工作每一步都要认真谋划、考虑成熟，坚持稳扎稳打、稳中求进。

会议还对全集团疫情防控等近期重点工作进行了安排。