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抓好生产稳定管好工艺安全 “专业直管”在新疆宜化的实践
发布时间:2021-08-24    浏览次数:2123次

为进一步夯实安全生产基础,压紧压实各级人员安全生产主体责任,新疆宜化严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,始终秉承“党委统管、专业直管、安全监管、全员参与”和“依法治安、严管保安、投入固安、科技兴安”的安全理念,坚持推进专业管安全,确保公司安全生产形势持续稳定向好。

“专业直管”就是管过程安全,公司依据《化工园区安全风险排查治理导则(试行)》《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《关于加强化工过程安全管理的指导意见》和《化工企业工艺安全管理实施导则》,按照九大模块、44个要素对工艺安全实施全过程、全流程专业管理。在实施全覆盖管理的同时,重点抓好工艺指标、报警、教育培训、双重预防机制等关键性要素。

严管工艺指标。开展工艺指标限值梳理,在修订操作规程的过程中,全面梳理工艺指标限值。开展“知会卡”培训,将指标范围、超标调控方法列入操作规程卡,大幅波动后应急方法列入应急处置卡,每周进行抽考,检验效果。分级管控工艺指标,公司级每日及时跟踪、集中通报考核,每周以片区为单位开展指标周总结,每月综合评价。车间级每日列入工作任务清单开展检查,每三天对连续不合格指标开会分析、定措施,每周生产例会汇报。班组级每班接班查上个班指标情况,计入比较管理,每班班后会对不合格指标开会分析、定措施,临时负责人每班查指标。

抓好报警管理。成立了报警联锁整治专班,联合设备专业治理顽固报警,每班查漏,三天一次全覆盖,每周对标,下达整治任务。同时将发生工艺报警不响应纳入反“三违”管理,严格落实考核。

狠抓教育培训。持续落实《关于复证考试及实施技能津贴的方案》,提升职工素质能力,重点强化安全环保、生产工艺、设备设施等方面的知识学习,确保每一名职工懂原理、会操作、能应急。持续推进班组“五大员”多学一岗,确保今年底全部会第二岗。用好“师带徒”机制,建立安全培训讲师库制度,充分发挥技术骨干“传帮带”作用,让每一名职工自由而全面发展。下发《安全员、工艺技术员能力素质提升三年计划》,提高中层管理人员素质,实现打通使用。技术员、安全员每月一考,与职级津贴挂钩,每年要求多会一岗。党支部副书记每周岗位上学习半天,每年考试验收。

强化双重预防机制建设和运用。落实生产“风险清单”和“隐患清零”安全“双清”工作,梳理最容易影响生产的设备、误操作,并组织全员培训。梳理过冬隐患,逐项整改。联合设备专业梳理出影响设备的工艺指标,持续跟踪管控。

新疆宜化将持续按照新《安全生产法》的要求,落实好专业管安全,坚持“稳”字当头,坚决确保企业安全生产持续稳定运行。


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