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集团召开8月份效益分析会
发布时间:2021-09-11    浏览次数:1802次

9月10日,集团召开8月份效益分析会。会议听取了集团生产经营、工作任务清单及产量消耗完成情况、市场营销管理工作、磷石膏开发利用工作情况汇报,通报了近期集团重点工作进展情况。王大真出席会议并讲话,卞平官主持会议。

会议指出,8月份全集团安全总体受控,生产趋于稳定,项目逐项启动,专业逐渐起步,效益开始体现,生产经营各方面稳定向好。下一步,要控制原点,从基础、起步开始就要做好工作,项目建设在立项决策、技术论证方面,安全在专业管安全方面,生产在装置完整性恢复方面落实到位。要找准规律,设备装置管理要围绕“安、稳、长、满、优、净”六原则推进,集团各系统各部门也要围绕专业找规律并积极落实。要狠抓落实,推进“一分厂一策”“一品牌一策”“一项目一策”,要静下心来、下沉一线,真正发现、研究、解决问题。

会议强调,要认真研判经济走势,及时调整采购销售策略。关注分析外部宏观经济形势,时刻保持清醒的头脑,做好“过冬”的心理准备和工作准备,勤俭节约、艰苦奋斗,不要大手大脚。采购要把握节奏脉搏,紧跟市场形势,销售要下沉市场,巩固现有布局,适当开辟国内新客户。

会议指出,要抓好企业安全环保。安全环保是第一位的,要做好现场环境卫生,认真清理排水沟、污水沟以及路面死角卫生,确保厂区干净整洁。要控制好生产负荷,保持好生产平衡,不要盲目赶产量。要实行24小时值班制,领导干部要坚守一线,冲锋在前,及时报告相关情况。要强化驻点督导,集团安环部要坚持常态化驻守生产现场,每天定时调度,确保企业安全环保、生产经营持续稳定。

会议强调,各级领导干部要坚持原则、善于斗争,不要爱惜羽毛、包庇纵容下属,在工作中发现问题要就事论事及时批评指正。要服从大局,不要“坐地为牢”,严禁搞小山头、小圈子、小团伙。要有胸怀,注重团结,以事业为导向,包容不同性格不同思想的人,允许别人说话,同时每个人都要敢说话、说真话。要多沟通,加强横向纵向交流,小事讲风格,大事多商量。要多干事担事,不要怕事,多些经历、多些锻炼,有意识地培养自己的定力。

会议还对近期重点工作进行了安排。

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