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宜化集团组织召开浪潮ERP信息化项目启动会
发布时间:2019-02-19    浏览次数:3974次

2月18日,宜化集团组织召开浪潮ERP信息化项目启动会。浪潮集团执行总裁王兴山,浪潮集团副总裁魏代森,集团领导、总经理助理、各职能部门全员,正常生产性子公司主要负责人、职能部门全员参加会议。集团党委委员、总会计师张涛主持会议。

会上,魏代森以“数字化转型 成就智慧企业”为题进行了精彩授课,他从数字化转型成就智慧企业,数字化转型推动企业管理变革与创新,数字化转型中的企业信息化建设三个方面阐述了现代企业信息化建设的必要性。集团财务管理部从项目建设目标、实施范围、组织架构、总体实施计划、实施方法与成功保障五个方面汇报了宜化集团数字化企业与智能工厂项目蓝图。

▋浪潮集团执行总裁王兴山作讲话

王兴山表示,浪潮集团与宜化集团已经建立了长期战略合作伙伴关系,今天的项目启动会是双方合作的一个新的里程碑,相信双方一定会齐心协力、精心规划、分步实施,逐步把宜化集团打造成智慧企业的典范。浪潮集团有信心将宜化集团信息化项目建设成为行业内、湖北省乃至全国的样板工程,将调配优势资源,确保项目顺利成功交付,助力宜化集团通过数字化的技术提升管理水平,加强管控能力,降低融入成本,提高效率,实现业务、财务、税务的融合,为领导层面的决策提供支持,实现智慧宜化和数字宜化。

▋集团党委委员、总会计师张涛作讲话

张涛指出,本次会议既是信息化建设项目启动大会,也是贯彻信息化的一次工作部署大会,更是号召全体干部职工,进一步统一思想,明确目标,落实措施,提高企业管理水平的信息化工作动员大会。他强调,信息化建设工作是一项跨部门、跨行业、跨地区的系统工程,涉及到方方面面的利益和关系,必须加强领导,精心组织。一是要统一思想,正确理解信息化建设的辩证关系。二是要统筹规划,处理好统一规划和分步实施的关系。三是要强化沟通,处理好统一技术标准与满足个性化需要的关系。四是要严守底线,处理好信息共享与信息安全的关系。五是要培养人才,处理好本职工作与信息化工作的关系。

▋集团党委副书记、副总经理危社高作讲话

会上,集团党委副书记、副总经理危社高代表宜化集团向远道而来的浪潮集团各位领导表示热烈的欢迎。他指出,浪潮集团是中国领先的云计算、大数据服务商,拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组,为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务,全方位满足政府与企业的信息化需求。

他强调,2019年是宜化集团战略转型、改革发展的关键之年。加强信息化建设将改革宜化的管理模式,提高管理效率,规范管理行为,将实现对公司所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等进行综合平衡和优化管理,实现对整个集团信息系统整合的目标,为集团管理决策提供全面、及时、有效的信息支持,具有重大的现实意义。集团上下要高度重视ERP信息化工作,确保人力物力投入;要将业务上线与业务流程优化规范相结合;要将本次ERP建设与人才队伍建设相结合,财务管理、生产管理等各个领域都要深度参与,并利用这次难得的学习机会,结合本领域培养一批信息技术与业务工作相结合的复合型人才。

他最后强调,在项目建设过程中,参与人员要以高度的责任感和使命感,以时不我待只争朝夕的精神投入工作,认真开展好前期的调查研究,扎实做好基础性工作,确保ERP信息化建设高质量高标准的按时完成,为集团深化改革,打好2019年“七大战役”提供强有力的支撑。


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