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4月1日，集团召开生产经营调度会，调度各分子公司近期生产经营及重要工作推进情况，听取集团总助及以上干部近期工作情况及下步工作安排汇报。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会上，王大真指出，今年一季度，面对严峻复杂的市场形势，全集团上下付出艰苦努力，超额完成月度计划，很不容易。要认真总结一季度工作，坚持以问题为导向，深刻剖析、找到短板、补足弱项，明确下一步努力方向。

他强调，要坚定信心，坚持稳中求进工作总基调。稳是基础、进是目标，只有稳才能进，要在稳的前提下争取最大效益，在实现效益最大化的基础上追求新的进步。生产经营、安全生产要以稳为主，技改项目、能源管理、环保工作、正在落地实施的新项目要加快推进，实施清单管理、责任到人。要改革创新，牢固树立新发展理念。坚持走改革路、吃创新饭，改革不停、创新不止，着力推动企业高质量发展。要敢于破除传统观念、经验主义的束缚，吹扫思想“灰尘”，置换新的知识，凡事敢想敢试，勇于做第一个“吃螃蟹”的人。要敢于走出去学真经，外出考察学习要放下身段和面子，善于当小学生，拜能者为师，静下心来认真学。要敢于在实践中总结探索，穿新鞋、走新路，善于从具体事中发现规律，在实践中总结经验和教训。要敢于冲破上下级的束缚，以有利于工作提升为目标，摆脱职位限制。要敢于引进实施新工艺、新设备，真正实现转型升级，不留任何遗憾。要集中力量，聚焦重难点问题解决。实践充分证明，只要敢想就没有攻克不了的难题。要紧盯PBAT销售、产品结构调整、新项目建设、遗留问题处理等重难点问题，调度各方面的资源，深挖效益潜力，加快推进解决。要善于落实，不断强化跟踪问效。集团职能部门主要出政策标准，为分子公司做好服务，要大抓基层，认真清理精简统计报表，下沉一线帮助研究解决问题，切实为基层减负解难。要加强考核、跟踪问效，紧盯工作落实情况，不完成任务不罢休。要严守纪律，着力建设清廉宜化。知敬畏、守规矩，坚决守牢纪法底线，自觉遵守规章制度，特别是党员领导干部要带好头、作表率，严格要求自己，管好身边人和家属。要扎实开展酒驾醉驾问题专项整治，从严从重强化责任追究，为企业发展营造风清气正良好环境。

会议还对近期重点工作进行了安排。

集团职能部门处长及以上人员，各产业委员会全员，营销系统部长及以上人员，分子公司部长及以上人员，田家河项目指挥部相关人员参加会议。