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2023年4月8日，湖北宜化集团财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）召开了2023年一季度经营活动分析会，会议通报了一季度经营情况及重点工作，同时对当前的风险状况进行评价，并对二季度重点工作进行了安排。宜化集团总经理助理、财务公司董事长刘宏光出席会议并讲话，财务公司全员参加了会议。

会议着重强调：

一、牢记“做优做大财务公司、打造金字招牌”的使命，时刻做到勤勉敬业、履职尽责。

我们要牢记使命，真正扛起责任，集中智慧，为实现目标而不懈努力。一是党建引领，凝心聚力。要持续加强党建工作，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在学习教育中找到方法，凝聚推进工作的力量。二是公司治理要依法依规。要严格按照法律法规及制度执行和落实到位，绝不能变通处理。如按要求召开“三会”及专业委员会会议、按制度执行印章管理、按程序落实签批环节等。三是各类指标要更加优化。监管指标、监测指标、效益指标要对标更高的标准，要对照每个指标查找不足、制定详细的整改措施，确保二季度指标更加优化。四是司库赋能，助推高质量发展。集团资金处已并入财务公司，成立了资金管理部，具备司库搭建的条件，后期要司库赋能，努力实现资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。五是业务品种要更加丰富。对项目贷款、循环贷、同业授信、供应链融资、项目前期贷等业务要建章立制，具备条件的随时开展落地，不具备条件的可提前演练、模拟，为下一步业务多元发展做好充分准备。六是金融人才要得到锻造。每一名财务公司人要共同维护好财务公司金融牌照，使青年人才的能力和专业得到提升，不断增强员工的归属感和荣誉感。七是行业地位要逐步提升。要提升财务公司的行业影响力，做好外宣工作，总结宜化财务公司在管理过程中的每一次提升、每一次转变、每一次进步，提炼形成论文材料，宣传和营销宜化财务公司。八是监管评级要更上新台阶。认真对照新的《企业集团财务公司管理办法》，做好评级指标的评价，确保评级结果达标。

二、牢固树立“依托集团、服务集团”的理念，不断寻找服务集团的着力点和效益点。

坚守“依托集团、服务集团”的本源，紧跟集团、了解集团，更好地服务集团。一是筹资更加多元，结构更加合理，成本更加低廉。要挖掘潜力，围绕贷款银行、公司主体、期限、品种四种结构，抓好行业研究，资金管理部、信贷业务部、计划财务部等各自发挥专业优势，降低成本。二是资金管理要更加高效。以资金预算、资金计划为抓手，不断创新管理模式，不断提升资金使用效率，挖掘资金使用效益。三是支撑集团高质量发展要更加有力。围绕集团“打造千亿级世界一流综合型化工集团”目标，夯实财务公司内控合规管理，发挥财务公司优势并不懈奋斗，全员努力将岗位工作做到极致，更加有力支撑集团高质量发展。

图为：宜化财务公司副总经理冯爱民作一季度经营活动工作汇报

图为：宜化财务公司2023年一季度经营活动分析会现场