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王大真董事长突访松滋肥业、宜都园区、置业公司和股份公司
发布时间:2019-03-28    浏览次数:3287次

近日,集团董事长、总经理王大真采取不发通知、不打招呼的形式,突访松滋肥业、宜都园区、置业公司和股份公司,直奔现场、直插一线,深入了解各分子公司安全生产和大修工作相关情况,并提出具体要求。

▲王大真在松滋肥业生产现场

324日,王大真直奔松滋肥业检修现场。在了解相关情况后,他强调,松滋肥业要牢固树立安全生产红线意识、底线思维,确保大修期间安全环保全面受控。要利用此次大修机会,认真消除现场隐患,控制好检修质量,确保检修设备实现长周期运行。此外,王大真还实地考察了新项目选址,要求松滋肥业高度重视,加快项目推进,力争项目早日建成、达产达标。

▲王大真在宜都园区生产现场

324日,王大真到宜都园区现场察看了合成氨分厂大修进度。他强调,大修结束一周内要做好现场“三清”工作,同时要深刻吸取江苏响水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故惨痛教训,坚决防范安全事故发生。要强化门卫管理,特别是加强对外来人员的管控,做好出入登记,严禁任何人携带烟火进入生产厂区。同时要切实加强人才队伍建设,集团专业技术人员职业发展通道日益畅通,各分子公司要鼓励干部职工积极参与职称评定,培养、提拔一批年轻的后备人才和管理干部,为宜化发展提供强有力的支撑。

326日,王大真到置业公司新天地南和巴黎香颂新项目施工现场,了解了工程进度、巴黎香颂五期销售情况和公司近期重点工作进展。他强调,置业公司要采取多种方式加紧推进去库存工作,集团各职能部门及各分子公司要充分利用各类资源提供大力支持。

▲王大真在股份公司生产现场

327日,王大真先后到股份公司能源分厂、尿素分厂、硫酸分厂,详细了解了大修进度,并对大修安全管控措施落实提出具体要求。随后,王大真组织召开工作推进会。他强调,领导干部要将公事当家事,树好正气,带好队伍。一是要放胆、放手、放权,善于听取意见,不以学历、年龄论人才,确保企业管理公平公正。二是要扎根一线,走进班组,帮助职工发现问题、解决问题。三是要大胆使用年轻人,精心培养八零后年轻干部,营造良好的选人用人环境,确保每一名干部职工都能积极主动开展工作。

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