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7月18日，宜化集团召开上半年生产经营分析总结大会。会议通报了上半年全集团经济指标、清单推进、销售采购、人力资源、物流管理等情况，听取了各公司生产经营情况汇报，深入剖析了问题不足，对下半年重点工作进行安排部署。

会议指出，今年上半年，全集团坚决扛起政治责任和使命担当，在重压下主动作为，稳住了生产经营底盘、打赢了关改搬转攻坚战、跑出了项目建设加速度、凝聚了转型发展新动能，交出了一份较好的半年答卷。看到成绩的同时，要从内外各方面清醒认识当前企业发展面临的困难和问题，认清形势、直面挑战，以巡察整改为契机，拿出过硬措施下决心予以解决，切实找准奋进方向。

会议强调，要锚定目标、精准发力，聚力夺取全年胜利。一是效益目标要坚决完成。要在行业内找准先进标杆，全方位对标学习，加强生产、采购、销售各环节，持续提升企业效益。二是安全底线要严防死守。要认真落实安全生产治本攻坚三年行动，抓好新工程安全管控，强化“三违”整治，提升安全生产智能管控水平，努力实现“零事故、零伤害”目标。三是产业转型要快马加鞭。要在保证安全和质量的前提下，加快推进工程技改项目建设，同时要全面谋划启动“填平补齐”项目，扎实做好“十五五”规划。四是重要工作要提速突破。要聚力攻坚绿色低碳，强力推动科技创新，加快实施数智化转型，赋能集团转型发展。五是治理水平要稳步提升。要着力完善治理机制，加快推动组织变革，全面提升精细管理水平。

会议强调，要胸怀壮志、乘势而上，全力冲刺更高目标。要立大志，抓住机遇、下定决心，坚决锚定千亿目标，全力打好“倍增工程”第三场战役。要转作风，大力弘扬奋斗精神，从严从实抓好学习教育，推动作风建设常态化长效化，为建设新宜化凝聚强大动力。要严纪律，长期坚持严的基调、严的措施、严的氛围，持续加大监督检查与问责力度，大力营造风清气正的干事创业环境。

集团职能部门全员，首席专家、高级专家、专家全员，各产业、专业委员会全员，营销系统全员，各分子公司技术员及以上管理人员、不当班的班组长，新项目相关人员参加会议。