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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

股份公司狠抓安全基础管理 保障“两节一会”期间安全生产
发布时间:2019-09-09    浏览次数:990次

股份公司严格落实9月5日集团董事长、总经理王大真在公司工作会议上的讲话精神和9月7日集团行政办公会精神,狠抓安全基础管理,不断强化职工安全意识,提高业务技能水平,加大隐患排查力度,严格特殊作业管控,保障“两节一会”期间公司安全生产稳定运行。

统一思想,增强安全意识。只有心中时刻想着安全,才能在作业过程中保护好自己、保护好他人。公司、分厂、工段、班组上下联动,全面统一思想。值班干部每天参加班前会,强调现场作业管控及安全生产要求。各分厂划定管控区域,明确责任人及其工作职责,定人定责管控安全生产。召开班组级会议再次强调安全生产,提升全员安全意识,严格职工工作纪律。

严格管控,规范作业行为。公司从消除人的不安全行为上下功夫,狠抓班中劳动纪律。加强手机管理,规范职工班中工作纪律,确保精心操作,并加强督促检查。严抓班中消极怠工现象,不定时抽查各岗位劳动纪律情况,依照相关制度严格落实奖惩。各分厂进一步加强工艺指标及重点红线指标管理及抽查,针对不合格指标逐项分析原因并制定切实管用的解决措施。通过规范人的行为,降低安全风险,保障安全生产持续稳定。

强化培训,提升业务技能。提升职工业务技能是安全生产的有效保证,各班组每天利用班前会进行安全知识点滴培训及典型违章行为警示教育,并对前一天培训内容进行抽查提问,巩固所学。岗位技术员定期到班组组织开展业务知识和现场实操培训,理论结合实际,帮助班员熟练掌握操作规程及开、停车流程。随机抽查班组应急演练情况,提升班员应急处理能力,并不断完善岗位应急预案。

发动全员,强力反“三违”。各分厂建立违章随手拍微信群,通过正向激励方式发动全员参与反“三违”,做到人人都是安全员,人人都是监督者。也通过反向激励方式,对“三违”人员进行再培训再教育,严厉管理。只要存在违章违规行为,都会被第一时间制止并纠正,从而使特殊作业更加受控。

对标检查,强化隐患治理。各分厂、工段、班组分层级围绕国家应急管理部出台的“两个导则”要求,组织隐患排查,进一步细化和规范,从“人、机、料、法、环”等方面列出隐患整改清单,并由安全专业专人督办落实整改及检查,对整改不合格项的责任人进行严厉考核,迅速督促整改直到合格为止。

安全生产任重道远,没有捷径可走,股份公司全体干部职工严格遵守安全生产规章制度,严格按照操作规程作业,既抓大又不放小,注重每一个细节,以安全生产持续稳定的良好态势,向新中国成立70周年献礼。

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