NEWS

集团新闻

聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

楚星公司强化企业管理 做到“五个过硬、五个一流”
发布时间:2019-11-28    浏览次数:759次

为深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,楚星公司企管部紧紧围绕生产经营实际,结合支部“五个过硬、五个一流”党建品牌创建活动,发挥党员的先锋模范作用,通过不断发现问题、规范管理,强力推进公司生产经营重点工作落实。

经济运行要细 争创效益一流

经济运行不仅仅局限于数据的统计汇总,企管部通过从数据的变化中寻找效益点,做好主导产品产量消耗跟踪,建立公司辅材名录,全面跟踪对标消耗及价格,以点带面,从线到片,从严从细加强管理,逐步实现精细化管理,做企业生产经营的效益管家。

招标管理要精 争创成本一流

企管部在确保公司采购招标合法合规的同时,通过引进新单位、细化招标方案、梳理开标流程等措施,以规章制度为依托,进一步降低采购成本。前期公司生产装置SIS及DCS系统SIL评估项目招标,考虑为安全整改专业性项目,为节约时间,申报单位想通过单一来源方式进行申报,收到申报表后通过咨询和分析,该项目完全符合招标条件,在不影响整改时间的情况下,引进了一家有资质有实力的新单位,降低了采购成本。

物资验收要准 争创质量一流

物资验收作为公司质量管理的第一道关卡,长期致力于打造公平、公开、公正、诚信的验收环境,保证到厂物资质量结果真实准确,让使用部门放心使用,让客户安心供货。企管部强化联合验收机制,深入剖析案例,以轮岗的方式提高技能、提升职业操守,将制度、标准、比对作为监控措施,结合公司纪委随机抽样结果、分厂使用质量评价,确保到货检查、验收、计量、盘存、结算各环节受控,到厂物资和原材料质量合格。

制度建设要实 争创管理一流

制度建设是公司规范化管理的前提,企管部通过对照集团制度要求、管理职责及公司现行管理制度,对公司制度进行梳理完善,先后对公司危化品、特种设备、消防应急等管理流程进行制度规范,确保管理不漏项,构建完善的公司制度体系。下一步企管部将通过持续开展制度检查审核,梳理各项管理的核心和关键,将制度读薄读精,以保持制度的有效性、实用性和可操作性,全面提升规范化管理水平。

深入现场要勤 争创服务一流

企业管理不是坐在办公室看报表、写报告、以罚代管,更多的是现场研究方法、发现环节漏洞、协调处理问题。物资验收员每天必须坚守仓库、货场、港口、码头,制度审核员每周开展制度检查审核,经济运行员每旬必须到现场盘存复核,通过建立部门党员责任区和联系点,及时了解分厂存在困难并协助解决困难,拉近了彼此的距离,各分厂有困难愿意说,系统各项工作运转更加顺畅。

返回