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4月21日，集团董事长、总经理王大真到松滋肥业现场检查工作，详细了解磷石膏库治理、项目建设等重点工作进展和公司生产经营情况。

王大真指出，要实事求是、科学合理优化组织机构。人员要再次梳理排查，坚决杜绝人浮于事现象，让真正爱厂如家的职工扎根宜化。要做优做强维保中心，让专业的人做专业的事。要强化职工培训，通过“每周一题”“每月一考”等方式，不断提升全员综合素质。要加强基层党的建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，统一思想、提高认识，引导职工热爱企业，做企业的主人。

王大真强调，面对复杂多变的经济形势，要保持底线思维，做到未雨绸缪，坚持刀刃向内，加强企业管理，向管理要效益。一是向生产流程要效益，既要吃精粮，也要吃粗粮，围绕既定目标，抓好措施落实，确保产品质量。二是向设备管理要效益，扎实做好设备维护保养，保障装置长周期稳定运行。三是向修旧利废要效益，不断增强职工节约意识，积极发动全员参与力所能及的项目。四是向小改小革要效益，充分调动职工的积极性和创造性，鼓励职工积极参与“你有金点子、我有好办法”活动。五是向安全环保要效益，严格管控现场作业，确保安全环保持续受控。六是向压缩开支要效益，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，厉行节约、杜绝浪费，减少一切不必要的开支。

王大真最后强调，松滋肥业领导班子要精诚团结，多交流、多沟通，带领广大干部职工，齐心协力共建美好家园。