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内蒙宜化:抓基层夯基础 深入推进班组标准化建设
发布时间:2020-10-13    浏览次数:2111次

班组是企业最基本的组织单元,企业各项生产任务都需由班组来完成。内蒙宜化高度重视班组建设,认真学习借鉴股份公司和新疆宜化管理经验,抓基层、夯基础,不断优化、不断完善,推动班组标准化建设再上新台阶。

探索更优管理方式。公司在原有班组建设的基础上,结合企业实际情况和当地应急管理部门要求,重新出台班组标准化建设实施方案,具体划分明确了各专业部门职责,重新确定班组建设深入推进的办法和目标,与分厂、班组讨论陆续出台6S管理标准、班组制度规范、一体化竞赛管理办法、指标进班组管理办法等,按照“公司要重视、厂长亲自抓、专业做支撑、分阶段推进”的原则,探索架构合理、安全高效的班组管理方式。

学习借鉴先进经验。公司学习借鉴新疆宜化班组管理经验,将原有的148个班组调整合并为96个班组,解决组织机构臃肿复杂、管理层层衰减等问题。同时,合并班组组织开展班长、主办竞聘活动,做到能者上、庸者下,充分调动班员工作的积极性。学习股份公司指标进班组经验,结合实际制定方案,由生产管理部帮扶各分厂,各班组制定详细的岗位工艺指标,以结果指标为导向,倒逼过程指标受控,每班对产量消耗情况进行通报公示,班中及时进行对标,月底将统计结果计入比较管理。通过指标进班组,做到班组人人关注指标,目前公司已实现指标进班组全覆盖。

坚持开展“一体化”竞赛。公司坚持开展班组“一体化”竞赛,来量化评判班组各项工作是否扎实,并采用积分制,按照每名班员的贡献值大小,以分值作为酬薪分配的依据,职工所得所失一目了然。“一体化”竞赛,公开透明,用事实说话,极大促进了班组间有序竞争、良性互动,增强了职工规范做事的意识。

内蒙宜化将持续推进班组标准化建设,充分发挥班员潜力,不断夯实企业基础,助推企业健康稳定发展。

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