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联化公司:强化分级管控 安全高效文明检修
发布时间:2020-12-10    浏览次数:3478次

为进一步提升生产效能,保障装置稳定运行,12月5日,联化公司全面启动年度检修,过程中强化分级监护管控,严格做到安全高效文明检修。

管理分级,精心筹划部署。公司领导班子成员充分发挥表率作用,全力投入检修工作,明确检修责任,寻找薄弱环节,召开检修项目分析会6次,切实保障检修安全。化检修分级管理,个项目指定6个管责任人,公司领导班成员为主要责任人,负责整个的安排和协调;专业管责任人负责项目相关专业的统筹衔接;各分厂、各工段分别指定2名工艺、设备负责人,主要负责项目的全程监护及各部门的协调。公司上下各司其职,严格把控检修细节,保证现场作业有方案、有措施、有落实,全力实现检修“零事故、零伤害、零污染”的安全环保目标。

项目分级,强化重点管控。针对此次检修工作,公司提前制定检修计划,科学部署,在10月底便安排各分厂制定大修计划,经过三次大范围的实地审核,确定各分厂检修项目总计219项,A级49项、B级70项、C级100项,其中重点项目1#合成氨系统17项,2#合成氨系统16项,尿素系统13项,锅炉系统2项,电仪系统1项。49项A类检修项目,制定了检修节点网络计划图,随时关注重点检修项的进度、质量。公司还积极协调特种设备定检、定检辅助及其他外协工作,抽调专业技术人员时时关注跟进各检修项目

检测分级,检修复查到位。在相关项目检修完成后,公司将严格复查设备运转状况,对A、B、C各级别设备分别采用借助工具检测各部位运转情况、时刻关注设备仪表情况、监测运转温度、试车等方式进行检修复查,确保开车后设备运转平稳,保障公司安全生产持续稳定。

历时一个月的年度计划检修序幕已全面拉开,联化公司上下将全力以赴,确保每一项检修都细致入微,做到开车后设备长周期稳定运行,努力向集团党委交上一份满意的答卷。


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