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8月22日，集团董事长、总经理王大真主持召开行政办公会。

会议听取了各分子公司、集团各职能部门、销售采购及物流系统近期重要工作完成情况、下两周工作计划及需集团协调解决事项汇报。股份公司郭锐畅谈了参加“全市领导干部综合能力提升专题培训班”学习感受，松滋肥业冷慧分享了氟化铝项目建设经验，重庆南仪张书江汇报了公司从严管理、点滴节约、开拓市场心得。

会上，王大真对三位典型代表的发言给予充分肯定，要求全集团认真学习对标，汲取先进经验，弘扬奋斗精神。他强调，全集团上下要深入学习贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、制止餐饮浪费行为的重要指示精神，积极响应集团党委发出的倡议，做到珍惜粮食、节俭用餐的同时，在其他各个方面都要牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想意识，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，坚决制止长明灯、长流水、剩菜剩饭等各种浪费行为。

他强调，要紧盯效益目标，确保稳产高产消耗达标。没有效益的工作就是无效劳动，没有效益的企业就没有生存空间。各分子公司、各产业委员会要树立“效益至上”的观念，在保持生产稳定、消耗下降的同时，打好“铁算盘”，坚持每天、每周、每月算账，特别是财务系统不仅要算好效益账，还要及时向生产系统反映问题、提出建议。

要紧盯重点工作，确保企业发展平稳有序。一是安全生产。安全生产和效益的关系就是“1”和“0”的关系，各分子公司要牢固树立“安全为天”的思想，全面排查各项报警系统，清查危险化学品和危险废物，严格现场作业票证办理和过程管理，严格领导干部24小时带班值班和上下交接班管理，实行重大危险源“源长负责制”和安全生产网格化管理，做到关键设备装置心中有数。二是项目建设。已立项、已开工的项目要加班加点、抓紧推进，歇人不歇设备，未立项、未开工的要充分论证、认真评审，做好前期准备工作。招投标工作既要坚持原则性，还要把握灵活度。要选用正规、高效、优质的外施队，持续加强监理单位的管理，主要负责人离开厂区要提前报备，严格管控好项目施工质量。三是采购销售物流管理。采购要加强点对点直供，同时还要保持合理灵活的工作方式。销售要踏准节奏，不断优化市场布局，为企业创造更大效益。物流队伍在坚持市场化管理方式的同时，要能够在企业关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

要紧盯作风建设，确保好的作风能够持续。高度警觉精神懈怠、放松懒散，盲目自满、不思进取，只看局部、不顾大局，讲“待遇”、玩“体面”等不良现象，持续加强作风建设，切实把宜化过去的优秀品质、优良作风找回来。一要少开会少发文。减少大型会议，多开专题会研究解决实际问题，同时要把专题会开到车间、开到班组；分析材料、考察报告要单刀直入、简明扼要，杜绝长篇大论、夸夸其谈。二要深耕基层、服务一线。把工作重心放在基层一线，做到问题在一线研究、在一线解决。三要主动担当、勇于作为。敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子，哪里有薄弱环节就到哪里去，积极担起企业各项急难险重任务。

要紧盯基层基础，确保企业管理根基牢固。持续推进班组标准化建设，加强一线职工思想素质教育，坚决摒弃唯钱唯利错误观念。加强职工业务技能培训，按照操作规程分类建立题库，每月进行理论、实操考试，并根据综合成绩对职工进行分级分类管理，不断夯实基层管理基础。

会议还对近期重点工作进行了安排。